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前不久召开的眉山市委经济工作会议上，一组招商引资的数据颇为亮眼：2025年1—11月，全市新签约项目200个、合同金额1105亿元，招商总量和质量均实现历史性突破。这背后的关键一招——基金招商“破题”。

2025年，眉山新组建产业子基金9支，基金投资超10亿元，共有13个项目通过基金招商落地眉山。

在构建全国统一大市场的背景下，基金招商已成为各地竞逐重点产业、优质企业的重要抓手。作为基金招商“新手”的眉山，如何试水、怎样破题？记者近日走访发现，从基金矩阵的快速搭建，到重点项目的本土落地，当下眉山正以一套组合拳加速推进基金招商。

眉山东坡城市湿地公园。（眉山市委宣传部供图）

转思路

当好产业合伙人和生态组织者，精准“狙击”关键项目

起步晚，却跑得快——眉山基金招商的破题，始于对关键项目的精准“狙击”。

2025年11月，一场围绕国家级专精特新“小巨人”企业科泰思创新技术（江苏）股份有限公司（以下简称“科泰思创”）的争夺战落幕，眉山成为赢家。这家来自江苏的航空级碳纤维复合材料的龙头企业，将其西南总部及研发制造基地落户眉山。

“当时很多地方都在争这个项目。”眉山产投私募基金管理有限公司副总经理王月龙回忆道，眉山依靠一套“信息快、决策快、服务快”的组合拳，与企业“双向奔赴”。

2023年4月，眉山产投私募基金公司代表眉山市产业引导基金与6家基金管理公司签署战略合作协议。（受访者供图）

首先是“信息快”，他们通过多元渠道迅速捕捉到了项目动向并与彭山区对接；其次是“决策快”，市、区两级与未来创兴子基金管理人四川省科创投资集团快速联动，迅速完成尽调论证和投资决策；最后是“服务快”，在激烈竞争中，招商团队的高效沟通和坚定的合作意愿，打动了企业。

“子基金投资2亿元，其中母基金占40%，出资8000万元，撬动了一个总投资7亿元、占地100亩的西南总部及研发制造基地。”王月龙说，目前该项目计划春节后启动土地招拍挂，预计年内开工。

如果说科泰思创是“抢”来的增量，那么苏州科韵激光科技有限公司（以下简称“科韵激光”）的落户，则是对既有产业链的精准“补”强。

“2025年2月，我们获悉企业有意来川布局后立即主动对接，于5月成功推动企业落户丹棱，8月正式签订投资协议。”四川丹棱经开区管委会副主任彭雨舟介绍，该企业能为异质结及钙钛矿电池提供精密激光设备，而丹棱的眉山琏升光伏科技有限公司正是其潜在合作伙伴，“引进它，能直接填补产业链空白，降低全链成本。”

“政府每年能够拿出的钱是有限的，要发挥基金招商的引领作用，撬动更多民间资本投资。”丹棱县委书记曾建军算了一笔账：“比如科韵激光项目，我们一共出资3000万元，撬动了省上和市上2.6亿元的资金，共同推动项目落地。”

这两个案例，标志着眉山招商思路的一次转变——从传统的“补贴者”转向风险共担的“产业合伙人和生态组织者”。“要撬动社会资本一起来共同做事，政府起到一个引导作用。”眉山市经济和信息化局相关负责人表示，基金招商不再是简单的补贴工具，而成为政府与企业深度绑定、共谋发展的纽带。

2022年4月，眉山市产业引导基金发布。（受访者供图）

搭矩阵

瞄准“投早、投小、投硬科技”，完善子基金体系

首战告捷的背后，是眉山基金矩阵从零起步的快速搭建与系统布局。

眉山产投私募基金管理有限公司，作为眉山首家国有全资私募基金管理公司、眉山市产业发展投资引导基金（母基金）的管理人，充当了核心“操盘手”。该公司成立于2021年底，但真正的加速始于2025年。

“去年3月，眉山市委、市政府在优化母基金顶层设计后，基金招商进入快车道。”公司总经理王世海介绍，经过遴选子基金管理人、谈协议、跑备案等一系列工作，到8月底部分子基金才具备运营条件。

短短数月内，一套覆盖企业“种子期、初创期、成长期、成熟期”的子基金体系已初具轮廓。截至2025年底，眉山已构建“1个母基金+11个子基金”的基金矩阵，并以“投早、投小、投硬科技”为核心定位，锚定眉山“1+3+3”产业体系，特别是在新能源新材料、电子信息、装备制造、新型储能、低空经济等赛道重点布局。包括眉山市产业发展投资引导基金（母基金）及其新建子基金、眉山国投集团联动区县共同参与的市场化基金等，均在加速发力。

这套快速成形的基金矩阵，迅速转化为项目落地的效率。据介绍，2025年，共有13个项目通过基金招商落地眉山，基金股权投资14.41亿元，撬动社会资本投资66.46亿元，杠杆效应接近1：5。“去年12月项目集中落地，有时候一星期就能落地两三个项目。”王世海说。

何以能“快”？在王世海看来，核心在于三点：搭建了较完善的基金矩阵、确立了“产业发展+财务回报”的机制理念，并打通了“招商通道”。

这条“招商通道”由经合系统的常态化招商、子基金管理人的推荐，以及独立理财顾问（IFA）的引荐等多条路径组合而成，形成了“基金机构导流—产业专班研判—区县、园区承接”的工作机制，让项目来源更广、决策链路更短。

2025年12月底，储元世纪年产3GWh储能系统集成项目在眉山仁寿正式投产。方旭/摄

积极应对“新手墙”

既要增加基金数量与落地项目，还要“招才引智”

从精准“试水”到快速“建阵”，“追赶”仍是眉山当下的主要课题。

对“新手”眉山而言，挑战主要来自三个方面：一是基金体量与规模的“焦虑”。相比先进地区，眉山的基金矩阵仍显单薄；二是项目承接的“天花板”。土地等要素资源的紧张，开始制约大项目、好项目的快速落地；三是对专业人才的“渴求”。基金招商高度依赖懂产业、懂资本、懂政策的复合型人才，这正是眉山这样的后发城市面临的普遍困境。

“基金招商只是一个工具和抓手，核心是要吸引更多专业、优秀的管理人。”王世海坦言，管理人扮演着“守门人”和“把关人”的关键角色，他们的专业能力直接决定了基金“引资、引智、引项目”三重效应的发挥。