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周不器已经很久没下过一线跑业务了。
也就是创业初期，他卖过一波电话卡，然后又忙忙碌碌地完善奶茶店的供应链。随后，创业联盟成立，他就把自己摘出来了。
基本都是高屋建瓴地指点几句，做做决策、调整战略，具体的一线运作，都交给了别人。
甚至在刘强栋面前也是如此。
周不器做决策，刘强栋去跑业务。
他忽然有了一种自己是大老板的错觉。
“用人做事，这样的策略得坚持下去啊！嗯，《资治通鉴》还得多看，反复地看。多研究，多推敲。”
开车离开京东总部，周不器感慨连连。