之所以说是两个方案，是因为邢小雅将公司是否对高层管理者进行股权激励进行了区分。
成立初期盈利很少，甚至不能盈利，但发展前景远大的企业，适合进行股权激励。这样就可以将中高层管理人员的工资压到很低，节省出大量资金，投入到企业发展上。在企业发展初期，这些企业管理者拿不到太多的薪酬，但他们为了拿到更多的配股，也会努力工作，争取将公司发展的更好。
成立初期就能大笔盈利的企业，就不适合股权激励了。因为如此做，就相当于老板送钱给属下，股权的分散，还会将降低老板对企业的控制权。
用如此大的代价，换取属下的忠诚和努力，有点得不偿失。在没有股权激励的情况下，想要调动员工和管理者的积极性，就要配合完善的奖金机制。
将奖金和个人绩效、企业的发展速度，效益挂钩。个人越努力，企业发展的越好，你拿到的奖金才越多。
看完邢小雅写的所有内容，刘焱朝她伸出一个大拇指，赞道：
“不愧是国王学院毕业的高材生，有见地。你对股权激励的看法和我基本一致，咱们维创公司，就属于你说的第二种情况，一成立就能大笔盈利的。
前段时间新闻报道的百万年终奖的事情听说了吧，那就是我拿出维创公司82年所有盈利的10%，当做奖金，发给了公司所有的中高层。我管这种奖励方式，叫做‘干股分红’。